完整的商业计划书(商业计划书里股权转让怎么写)
资讯
2024-04-30
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1. 完整的商业计划书,商业计划书里股权转让怎么写?
商业计划书里股权转让说明部分就是投融资如何退出部分,投资方股权可以转让第三方,也可以由公司收购。
2. 我是做云南彝族手工传统红糖的?
Grit Founder说
对于投资人来说,商业计划书(BP)是每一个创业项目的简历,投资人通过BP来实现对项目的初步理解。 Grit Founder 邀请到险峰长青的投资经理陈英育,请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
嘉宾:陈英育
险峰长青(K2VC)
关注方向:企业服务、数据相关、出海电商、制造业升级与互联网结合的项目
投资项目:易快报、陈翔六点半、仙贝旅行、壹箱子等
对于投资人来说,商业计划书(BP)是每一个创业项目的简历,投资人通过BP来实现对项目的初步理解。 Grit Founder 邀请到险峰长青的投资经理陈英育,请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
对于初创企业来说,陈英育认为BP的核心是凸显自己的亮点,通过简明扼要的阐述来抓住投资人的眼球。为了让创业者了解如何雕琢出一份能让投资人眼前一亮的BP,陈英育将从以下几个方面进行介绍:
知己知彼——了解投资人如何评判BP
运筹帷幄——合理布局BP的每页内容
金石之言——谨记有关BP的注意事项
投资人如何评判BP
作为投资人,我们主要是从市场方向、团队情况、股权结构、商业模式、业务数据、融资估值这几个方面来评判早期项目。
市场方向:分析项目所处的行业规模、市场容量和竞争格局。深入了解其所在细分行业的情况,因为每个细分行业都具有自己的特点。
团队情况:创始人和核心成员之前的学习经历、工作背景、是否带过团队,是否有过创业经历,以及彼此之间的互补情况,本身的性格是否具有锐性。对于团队情况,投资人最看中的是他们之前的管理能力和工作技能。在BP中,可以介绍核心成员之前在什么样的岗位上工作了多久,分管哪些部门,带了多少人,同时以一些具体的数据来介绍其带领团队做过的一些项目。
股权结构:是否以大股东占主导地位,通常团队的股权结构是采用7-2-1,6-3-1或者6-2-2等形式。而从关注早期项目的天使轮乃至A轮的投资人角度来看,投资人希望能够占到15-20%的股份来应对之后每一轮投资的稀释,并且会帮助创业者设立期权池。
商业模式:阐述商业模式的可复制性、规模化潜力。
业务数据:如果产品已上线,会关注业务数据情况,包括但不限于用户日新增、用户日活、订单量、交易额、毛利率、净利率等
融资估值:了解创业者需要多少资金、融资估值和出让的股权比例。
合理布局BP的每页内容
1. 项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。
用一句话概况要做的事情:
1. 可以借助对标企业:中国的Airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车。
2. 可以描述具体的事情:1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
2. 团队介绍
早期天使投资,除了看重创业方向,最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式:姓名、年龄、目前职位、个人能力特点。
05-09年,**大学学士,**专业,简要说在校期间做过什么。
09-13年,**公司,**部门**岗位,简述主要工作职责、带过多少人团队。
13-14年,创立**公司,主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果。
3. 项目简介
在一句话概况的基础上:
1. 简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2. 简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3. 简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。
4. 项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有)。
不同类型的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等,最好以图表形式呈现。
5. 行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模,最好是引用相对比较权威的数据并注明出处。
比如:根据国家统计局的数据,2014年餐饮行业是**万亿,其中**品类或**市场是**亿元;根据**行业协会的数据,2014年物流行业是**万亿,其中货运行业是**亿元,同城货运是**亿元。
6. 竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等。
7. 股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况,每个月大致的运营成本。
8. 融资意向
融资金额 —— 根据一段时间内的资金需求计算得出
出让股权比例 —— 有了股权比例方便计算出估值
9. 近期目标
有资金投入后,近期半年至一年的时间,大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
谨记有关BP的注意事项
向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现,发给投资人时转化为PDF格式,文件不宜过大。
将初创项目用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整地呈现出来。能做到这两点本身就是一项重要的能力。
对于处在想法阶段的早期项目,在融资过程中,BP是非常重要的,投资人需要通过BP来了解未来产品的市场格局、竞争规模和团队准备。其中,团队的前期准备是尤为重要,比如找了哪些人来做项目,准备如何做,什么时候准备把产品做出来。
建议创业者通过中间朋友的介绍来传递BP,这其中来自朋友的背书可以增加投资人对项目的信任,更有效地接触到投资人。
3. bp商业计划书?
商业计划书是一份详细描述商业目标、策略和运营计划的文件。BP商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测和管理团队介绍等内容。它是创业者向投资者、合作伙伴或银行申请融资的重要工具。通过BP商业计划书,创业者可以清晰地展示自己的商业理念、市场机会和盈利模式,从而获得资金支持和合作机会。
4. 书吧商业计划书范文结尾?
赚钱不是第一位,让人累喜欢读书,喜欢我们书吧是第一位。
5. 一份能换钱的商业计划书是怎样炼出来的?
谢邀。
通过对大量的成功的商业计划书案例的分析,我发现它们都基本上都具备以下六个特征:
1 内容完整包括全部的或者核心的构成要素,例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险缝隙、管理团队介绍等。
2 亮点突出主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与超强的运营能力等,尤其是面对投资人这类读者对象时,能够快速吸引投资人的目光。
3 逻辑清晰思路清晰、文笔流程。有一些商业计划书,内容的构成要素十分齐全,但是缺乏一个主线将其串起来,各要素几乎都出于散落的状态,甚至让读者读完之后觉得不知所云,这是典型的逻辑不清晰。
4 依据充分所有的分析结论都有充分的依据,包括客观的调研分析数据、科学的分析工具应用等,例如重要的财务预测、营销预测,都有充分的财务数据、市场调研数据予以支撑。
5 主次分明根据不同读者对象,能够做到内容主次分明,尤其是针对相应的读者对象,突出体现对方所关注的内容,对投资人、商机领导、董事会等,在内容方面的设计与重点安排都有所区别。例如,针对投资人,往往侧重于关注产品、商业计划书定制,询zboshi007,竞争实力、发展潜力、营销计划、切实可行的行动方案、出色的管理团队、突出的内容摘要、满意的投资回报、周祥的退出方案等。
6 可行性强一方面是指商业模式本身的可行性;另一方面是指具体行动方案的可行性,包括合理的预算,易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的工作进度安排、明确的工作成果等。
书写商业计划书模式大体相同,相信题主只要抓住这6个特征,再结合自身项目的特色,一定能写出一份能让你成功融资的商业计划书。
6. 才能让你的融资成功率翻倍?
仅凭一份商业计划书能不能使融资翻倍不敢确定,融资是一个系统的工程,商业计划书只是其中关键一步。但写一份让投资人眼前一亮的商业计划书,能够为整个创业过程省去许多麻烦。让投资人眼前一亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢?
1、语言精练;任何事情如果不能一两句话说清楚,必定是因为写作者本身没有想明白,一个自己都想不明白的项目,投资人怎么能理解呢?做到语言精练可以节省投资人的时间,提高沟通效率,更重要的是,帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。
2、逻辑清晰;这点包括两层意思,一行文层面的逻辑清晰,不能东拉西扯记流水账,商业计划书从某种意义上说,很像议论文,首先提出你的创业点子,核心优势(我很棒,你一定要投我),接着用一些列的论据,如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行全方位的论证(为什么一定要投)。
第二是商业逻辑上的清晰,这需要创业者在写作前中后不断思考和完善,甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。
3、(最关键)项目本身足够优秀。非常优秀的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资,可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆卖瓜,自卖自夸”倒不如做好自己。
按照惯例,还是跟大家分享个栗子:
突出品牌形象
目录&一句话说明
每张图都是手绘,形象提出行业存在什么问题,我们怎样去解决的。
针对问题,其它的解决方案,这些解决方案有哪些优劣。
在设计的美容间外加上车的轮廓,这样呈现更直观。
选一张最有项目代表性的首页简单说清楚用户的交互功能。
把行业相关的服务按照属性列出来,这样就很明显看出项目的切入点以及以后的发展空间。
原本是很多方面的文字数据,最后选取几个代表性的做成直观图表,省去大段阅读数据。
竞品列出来即可,区别可以当面阐述,如果这里做成对比图表就会显得比较杂乱。
创始人团队,展示创始人各自相关履历即可。
员工栏,用一句话简单说明其特长、职责。
要多少钱,怎么用,达到什么效果。用饼状图能清楚展示投入占比。
目前做到什么阶段,接下来会怎么做。
如果之前取得过一些成果,一页图带过即可。
商业计划书并不难写,难的是想清楚项目本身的逻辑,找到自己的切入点和定位,当你的脑海中已经有一千幅商业图景,相信一定能写出比模板更棒的商业计划书,一举俘获投资人的芳心。
7. 商业计划书的格式是ppt?
PPT版本是当前市场主流的商业计划书格式Word版本目前使用的频率较低
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 完整的商业计划书,商业计划书里股权转让怎么写?
商业计划书里股权转让说明部分就是投融资如何退出部分,投资方股权可以转让第三方,也可以由公司收购。
2. 我是做云南彝族手工传统红糖的?
Grit Founder说
对于投资人来说,商业计划书(BP)是每一个创业项目的简历,投资人通过BP来实现对项目的初步理解。 Grit Founder 邀请到险峰长青的投资经理陈英育,请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
嘉宾:陈英育
险峰长青(K2VC)
关注方向:企业服务、数据相关、出海电商、制造业升级与互联网结合的项目
投资项目:易快报、陈翔六点半、仙贝旅行、壹箱子等
对于投资人来说,商业计划书(BP)是每一个创业项目的简历,投资人通过BP来实现对项目的初步理解。 Grit Founder 邀请到险峰长青的投资经理陈英育,请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
对于初创企业来说,陈英育认为BP的核心是凸显自己的亮点,通过简明扼要的阐述来抓住投资人的眼球。为了让创业者了解如何雕琢出一份能让投资人眼前一亮的BP,陈英育将从以下几个方面进行介绍:
知己知彼——了解投资人如何评判BP
运筹帷幄——合理布局BP的每页内容
金石之言——谨记有关BP的注意事项
投资人如何评判BP
作为投资人,我们主要是从市场方向、团队情况、股权结构、商业模式、业务数据、融资估值这几个方面来评判早期项目。
市场方向:分析项目所处的行业规模、市场容量和竞争格局。深入了解其所在细分行业的情况,因为每个细分行业都具有自己的特点。
团队情况:创始人和核心成员之前的学习经历、工作背景、是否带过团队,是否有过创业经历,以及彼此之间的互补情况,本身的性格是否具有锐性。对于团队情况,投资人最看中的是他们之前的管理能力和工作技能。在BP中,可以介绍核心成员之前在什么样的岗位上工作了多久,分管哪些部门,带了多少人,同时以一些具体的数据来介绍其带领团队做过的一些项目。
股权结构:是否以大股东占主导地位,通常团队的股权结构是采用7-2-1,6-3-1或者6-2-2等形式。而从关注早期项目的天使轮乃至A轮的投资人角度来看,投资人希望能够占到15-20%的股份来应对之后每一轮投资的稀释,并且会帮助创业者设立期权池。
商业模式:阐述商业模式的可复制性、规模化潜力。
业务数据:如果产品已上线,会关注业务数据情况,包括但不限于用户日新增、用户日活、订单量、交易额、毛利率、净利率等
融资估值:了解创业者需要多少资金、融资估值和出让的股权比例。
合理布局BP的每页内容
1. 项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。
用一句话概况要做的事情:
1. 可以借助对标企业:中国的Airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车。
2. 可以描述具体的事情:1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
2. 团队介绍
早期天使投资,除了看重创业方向,最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式:姓名、年龄、目前职位、个人能力特点。
05-09年,**大学学士,**专业,简要说在校期间做过什么。
09-13年,**公司,**部门**岗位,简述主要工作职责、带过多少人团队。
13-14年,创立**公司,主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果。
3. 项目简介
在一句话概况的基础上:
1. 简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2. 简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3. 简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。
4. 项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有)。
不同类型的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等,最好以图表形式呈现。
5. 行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模,最好是引用相对比较权威的数据并注明出处。
比如:根据国家统计局的数据,2014年餐饮行业是**万亿,其中**品类或**市场是**亿元;根据**行业协会的数据,2014年物流行业是**万亿,其中货运行业是**亿元,同城货运是**亿元。
6. 竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等。
7. 股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况,每个月大致的运营成本。
8. 融资意向
融资金额 —— 根据一段时间内的资金需求计算得出
出让股权比例 —— 有了股权比例方便计算出估值
9. 近期目标
有资金投入后,近期半年至一年的时间,大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
谨记有关BP的注意事项
向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现,发给投资人时转化为PDF格式,文件不宜过大。
将初创项目用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整地呈现出来。能做到这两点本身就是一项重要的能力。
对于处在想法阶段的早期项目,在融资过程中,BP是非常重要的,投资人需要通过BP来了解未来产品的市场格局、竞争规模和团队准备。其中,团队的前期准备是尤为重要,比如找了哪些人来做项目,准备如何做,什么时候准备把产品做出来。
建议创业者通过中间朋友的介绍来传递BP,这其中来自朋友的背书可以增加投资人对项目的信任,更有效地接触到投资人。
3. bp商业计划书?
商业计划书是一份详细描述商业目标、策略和运营计划的文件。BP商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测和管理团队介绍等内容。它是创业者向投资者、合作伙伴或银行申请融资的重要工具。通过BP商业计划书,创业者可以清晰地展示自己的商业理念、市场机会和盈利模式,从而获得资金支持和合作机会。
4. 书吧商业计划书范文结尾?
赚钱不是第一位,让人累喜欢读书,喜欢我们书吧是第一位。
5. 一份能换钱的商业计划书是怎样炼出来的?
谢邀。
通过对大量的成功的商业计划书案例的分析,我发现它们都基本上都具备以下六个特征:
1 内容完整包括全部的或者核心的构成要素,例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险缝隙、管理团队介绍等。
2 亮点突出主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与超强的运营能力等,尤其是面对投资人这类读者对象时,能够快速吸引投资人的目光。
3 逻辑清晰思路清晰、文笔流程。有一些商业计划书,内容的构成要素十分齐全,但是缺乏一个主线将其串起来,各要素几乎都出于散落的状态,甚至让读者读完之后觉得不知所云,这是典型的逻辑不清晰。
4 依据充分所有的分析结论都有充分的依据,包括客观的调研分析数据、科学的分析工具应用等,例如重要的财务预测、营销预测,都有充分的财务数据、市场调研数据予以支撑。
5 主次分明根据不同读者对象,能够做到内容主次分明,尤其是针对相应的读者对象,突出体现对方所关注的内容,对投资人、商机领导、董事会等,在内容方面的设计与重点安排都有所区别。例如,针对投资人,往往侧重于关注产品、商业计划书定制,询zboshi007,竞争实力、发展潜力、营销计划、切实可行的行动方案、出色的管理团队、突出的内容摘要、满意的投资回报、周祥的退出方案等。
6 可行性强一方面是指商业模式本身的可行性;另一方面是指具体行动方案的可行性,包括合理的预算,易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的工作进度安排、明确的工作成果等。
书写商业计划书模式大体相同,相信题主只要抓住这6个特征,再结合自身项目的特色,一定能写出一份能让你成功融资的商业计划书。
6. 才能让你的融资成功率翻倍?
仅凭一份商业计划书能不能使融资翻倍不敢确定,融资是一个系统的工程,商业计划书只是其中关键一步。但写一份让投资人眼前一亮的商业计划书,能够为整个创业过程省去许多麻烦。让投资人眼前一亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢?
1、语言精练;任何事情如果不能一两句话说清楚,必定是因为写作者本身没有想明白,一个自己都想不明白的项目,投资人怎么能理解呢?做到语言精练可以节省投资人的时间,提高沟通效率,更重要的是,帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。
2、逻辑清晰;这点包括两层意思,一行文层面的逻辑清晰,不能东拉西扯记流水账,商业计划书从某种意义上说,很像议论文,首先提出你的创业点子,核心优势(我很棒,你一定要投我),接着用一些列的论据,如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行全方位的论证(为什么一定要投)。
第二是商业逻辑上的清晰,这需要创业者在写作前中后不断思考和完善,甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。
3、(最关键)项目本身足够优秀。非常优秀的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资,可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆卖瓜,自卖自夸”倒不如做好自己。
按照惯例,还是跟大家分享个栗子:
突出品牌形象
目录&一句话说明
每张图都是手绘,形象提出行业存在什么问题,我们怎样去解决的。
针对问题,其它的解决方案,这些解决方案有哪些优劣。
在设计的美容间外加上车的轮廓,这样呈现更直观。
选一张最有项目代表性的首页简单说清楚用户的交互功能。
把行业相关的服务按照属性列出来,这样就很明显看出项目的切入点以及以后的发展空间。
原本是很多方面的文字数据,最后选取几个代表性的做成直观图表,省去大段阅读数据。
竞品列出来即可,区别可以当面阐述,如果这里做成对比图表就会显得比较杂乱。
创始人团队,展示创始人各自相关履历即可。
员工栏,用一句话简单说明其特长、职责。
要多少钱,怎么用,达到什么效果。用饼状图能清楚展示投入占比。
目前做到什么阶段,接下来会怎么做。
如果之前取得过一些成果,一页图带过即可。
商业计划书并不难写,难的是想清楚项目本身的逻辑,找到自己的切入点和定位,当你的脑海中已经有一千幅商业图景,相信一定能写出比模板更棒的商业计划书,一举俘获投资人的芳心。
7. 商业计划书的格式是ppt?
PPT版本是当前市场主流的商业计划书格式Word版本目前使用的频率较低
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